[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“3.22″ custom_padding=“0px|||||“][et_pb_row _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.9.10″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
\nDie Leitung eines Unternehmens wird h\u00e4ufig nur dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden der Firma zugeschrieben, oder dem Manager einer Abteilung. Sie ist unter anderem verbunden mit der Verantwortung f\u00fcr ein Unternehmen, eine Abteilung, das Personal und ist au\u00dferdem angesehen als eine F\u00e4higkeit, die nicht jede*r besitzt.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Aber was, wenn diese Definition der F\u00fchrung mit einer anderen, kollaborativen Idee der Leitung ersetzt werden kann?<\/p>\n
Anf\u00fchrung ist kein statisches Konzept<\/span><\/h2>\n
Wie mit den meisten Dingen im Leben, so wird auch die F\u00fchrung beeinflusst von unserer Kultur, Generation und unseren pers\u00f6nlichen Ansichten. Daher kann man verschiedene Bedeutungen f\u00fcr die Anf\u00fchrung finden, je nachdem, wo man sucht.<\/p>\n
Themen wie beispielsweise Individualismus gegen Kollektivismus kommen da auch ins Spiel.<\/p>\n
In der amerikanischen Gesellschaft, die allgemein auf der individualistischen Seite der Skala ist, wird ein Anf\u00fchrer als eine Person gesehen, welche die Verantwortung \u00fcbernimmt und schwierige Entscheidungen trifft.<\/p>\n
So ist es auch im Beispiel von Amazon und den meisten anderen gro\u00dfen Firmen, wo die Manager \u00fcber die Zukunft des Unternehmens und die Strategie entscheiden, und damit den Firmenwert erh\u00f6hen wollen.<\/p>\n
Dabei gibt es eine klare Unterscheidung zwischen den leitenden Positionen und den Mitarbeitenden, die in Lagern arbeiten, ohne die M\u00f6glichkeit, \u00fcber ihre t\u00e4glichen Aufgaben hinaus zu Unternehmensthemen beizusteuern.<\/p>\n
Ein anderer Ansatz <\/span><\/h2>\n
Andererseits kann F\u00fchrung gemeinsam geschaffen werden, was zu einer nachhaltigeren Art der Leitung beitragen kann.<\/p>\n
Mondragon<\/a> basiert zum Beispiel auf einem kooperativen Gesch\u00e4ftsmodell, das auf \u201eGrassroots-Management\u201c aufbaut. Als eine der gr\u00f6\u00dften Gesellschaften Spaniens, h\u00e4lt Mondragon nach wie vor die anf\u00e4nglichen Werte und demokratischen Methoden des Unternehmens aufrecht. Durch die Einbindung aller Mitarbeitenden in die F\u00fchrung des Unternehmens werden Themen, welche die breite Gesellschaft betreffen, mehr in den Fokus ger\u00fcckt, wie auch Nachhaltigkeit.<\/p>\n
Ein weiteres Beispiel ist John Lewis Partnership, das gr\u00f6\u00dfte arbeitnehmergef\u00fchrte Unternehmen in Gro\u00dfbritannien. Das Ziel der Firma war und ist es, einen besseren Weg zu finden, Gesch\u00e4fte zu machen. Angeleitet durch Prinzipien und die Unternehmens-Verfassung, k\u00f6nnen die Mitarbeiter*innen die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung mitgestalten. Dabei werden Rechte als auch Verantwortungen geteilt.<\/p>\n
Diese demokratischen Unternehmen heben einen wichtigen Aspekt hervor: Dass Mitarbeitende aus allen verschiedenen Bereichen gro\u00dfartige Ideen haben k\u00f6nnen und dabei unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, ein erfolgreiches und nachhaltiges Gesch\u00e4ft aufzubauen \u2013 wenn sie die M\u00f6glichkeit dazu erhalten.<\/p>\n
\n\u201eGro\u00dfe Entwicklungen in Unternehmen kommen nie von einer Person. Sie sind das Produkt eines Teams.\u201c Steve Jobs<\/p>\n<\/blockquote>\n
Dieses Zitat von Steve Jobs unterstreicht, dass Teams gewisse Ziele auf einer gr\u00f6\u00dferen und bedeutungsvolleren Ebene erreichen k\u00f6nnen als eine einzige Person.<\/p>\n
Um als Unternehmen eine wirkungsvolle Leitung zu erzielen, ist es notwendig, alle zu ber\u00fccksichtigen, die von dem Unternehmen betroffen sind, und das beinhaltet die Mitarbeiter*innen.<\/p>\n
Dennoch werden Mitarbeitende oft bei der Analyse der Anspruchsgruppen vernachl\u00e4ssigt. Im schlimmsten Fall f\u00fchrt dies zu unzufriedenen Arbeiter*innen und wichtige Themen wie die Klimakrise werden ignoriert. Langfristig w\u00fcrde es sich um ein Gesch\u00e4ftsmodell handeln, dass zentrale Themen ausl\u00e4sst und damit Misserfolge herbeif\u00fchrt.<\/p>\n
Die Suche nach Sinn<\/span><\/h2>\n
Die Wichtigkeit von Unternehmenswerten w\u00e4chst f\u00fcr potenzielle Mitarbeiter*innen, sodass Unternehmen ber\u00fccksichtigen sollten, ob die momentane Strategie und die Management-Prozesse bei den Mitarbeitenden gut ankommen.<\/p>\n
Laut einer Studie<\/a><\/span>, durchgef\u00fchrt in den USA und Australien, braucht die Mehrheit der Mitarbeiter*innen ein Gef\u00fchl des Stolzes gegen\u00fcber ihrer Arbeit und des Unternehmens.<\/p>\n
Mehr denn je Suchen Menschen einen Sinn in ihrer Arbeit und w\u00fcrden ihren Job k\u00fcndigen, falls sie keinen finden.<\/p>\n
Ein Ansatz der gemeinsamen F\u00fchrung ber\u00fccksichtigt die Stimmen aller Mitarbeitenden und hat damit den Vorteil, zusammen die Unternehmenswerte zu bestimmen. Dadurch k\u00f6nnen Mitarbeiter*innen eine verst\u00e4rkte Identifikation mit der Firma aufbauen.<\/p>\n
Gemeinsame F\u00fchrung = nachhaltiges Unternehmen?<\/span><\/h2>\n
Die erh\u00f6hte Diversit\u00e4t kann zu gro\u00dfartigen Ergebnissen f\u00fchren, aber bringt nat\u00fcrlich auch eigene Herausforderungen mit sich.<\/p>\n
Einen Konsens zu erlangen, wird schwieriger, je mehr Personen mit ihren eigenen Meinungen involviert sind. Es ist beinahe unm\u00f6glich eine Entscheidung zu treffen, der jede*r im Unternehmen zustimmt. Dennoch sollte die Akzeptanz f\u00fcr die Mehrheitsentscheidung wachsen, wenn die verschiedenen Meinungen erh\u00f6rt wurden und eine Entscheidung demokratisch entschieden wurde.<\/p>\n
Schlie\u00dflich demonstrieren die Vorteile in den erw\u00e4hnten Beispielen, dass ein kollaborativer F\u00fchrungsansatz sehr gut funktionieren kann und in der Kreation eines nachhaltigen und leistungsstarken Unternehmens wesentlich helfen kann.<\/p>\n
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Diesen Monat geht es hier bei Komoneed ums Thema Jobs \u2013 zum Beispiel um Arbeitspl\u00e4tze, Unternehmenskulturen, F\u00fchrung und andere Inhalte! Bleib dabei um mehr interessante Artikel wie diesen zu lesen.<\/p>\n
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Jetzt m\u00f6chten wir gerne wissen: Was denkst du zu den folgenden Fragen?<\/h3>\n
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- Ist es f\u00fcr dich pers\u00f6nlich wichtig, einen Sinn und eine Bedeutung in Deiner (zuk\u00fcnftigen) Arbeit zu haben?<\/li>\n
- Denkst du, dass demokratische F\u00fchrungsstile auf Dauer nicht funktionieren k\u00f6nnen wegen der verschiedenen Meinungen und Interessen?<\/li>\n
- Hast du jemals in einer Firma gearbeitet, die so einen kollaborativen F\u00fchrungsansatz hatte? Falls ja, wie war Deine Erfahrung damit?<\/li>\n
- Kennst du andere interessante Beispiele von F\u00fchrungsstilen?<\/li>\n
- Sollte jedes Unternehmen Nachhaltigkeit angehen und diese in die Unternehmensstrategie integrieren, oder f\u00fchrt das letztendlich zu Greenwashing?<\/li>\n<\/ul>\n
\u00a0<\/span><\/p>\n
Quellen<\/h4>\n
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- MONDRAGON Corporation<\/a><\/li>\n
- John Lewis Partnership<\/a><\/span><\/li>\n
- <\/a><\/span>New research – Work Life by Atlassian<\/a><\/span><\/li>\n
- <\/a><\/span>Millennials value social impact over profit (fastcompany.com)<\/a><\/span><\/li>\n
- <\/a><\/span>Celebrate Teamwork, Hard Work, and Collaboration (hubspot.com)<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Bild<\/h5>\n