{"id":238246,"date":"2021-11-30T19:03:04","date_gmt":"2021-11-30T18:03:04","guid":{"rendered":"https:\/\/komoneed.nl\/dnv-a-trusted-voice-in-times-of-accelerated-change\/"},"modified":"2022-06-01T21:05:39","modified_gmt":"2022-06-01T19:05:39","slug":"dnv-eine-vertraute-stimme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/dnv-eine-vertraute-stimme\/","title":{"rendered":"DNV | Eine vertraute Stimme in Zeiten des beschleunigten Wandels"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; _builder_version=&#8220;3.22&#8243; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; theme_builder_area=&#8220;et_body_layout&#8220;][et_pb_row _builder_version=&#8220;3.25&#8243; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; theme_builder_area=&#8220;et_body_layout&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;3.25&#8243; custom_padding=&#8220;|||&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; custom_padding__hover=&#8220;|||&#8220; theme_builder_area=&#8220;et_body_layout&#8220;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.14.2&#8243; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; hover_enabled=&#8220;0&#8243; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; theme_builder_area=&#8220;et_body_layout&#8220; sticky_enabled=&#8220;0&#8243;]<\/p>\n<h2>Ein ausf\u00fchrliches Interview mit Mark Irvine, Head of Content, DNV<\/h2>\n<h3>Hallo Mark, erz\u00e4hlen Sie mir bitte etwas \u00fcber sich und Ihre Rolle in, sowie Ihre Verbindung zu DNV<\/h3>\n<p>Ich arbeite in DNVs Zentrale in Olso, Norwegen, haupts\u00e4chlich als \u201eHead of Content\u201c. Das bedeutet vor allem, unsere f\u00fchrende Publikation zu produzieren und zu bearbeiten \u2013 unser j\u00e4hrlicher \u201e<a href=\"https:\/\/eto.dnv.com\/2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Energy Transition Outlook<\/a>\u201c (Ausblick der Energiewende) und die diversen Begleitberichte.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-238238\" src=\"https:\/\/komoneed.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Mark-Irvine-crop-243x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"370\" \/><\/p>\n<p>Im Jahr 2021 beinhaltet der Bericht beispielsweise Themen wie:<\/p>\n<ul>\n<li>Schl\u00fcsseltechnologien der Energiewende<\/li>\n<li>Die Finanzierung der Energiewende und ein Bericht zum Weg Richtung \u201eNet Zero Emissions\u201c (Netto Null Emissionen)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine weitere f\u00fchrende Publikation ist unser Ausblick zu Technologien, der alle 5 Jahre ver\u00f6ffentlicht wird und 10 Jahre in die Zukunft blickt, auf ein breites Spektrum an Technologien.<\/p>\n<p>Ich arbeite direkt f\u00fcr den CEO an seinen englischen Reden und Pr\u00e4sentationen zu einem weiten Themenfeld und ich bin ein Fachexperte in dem technisch-wirtschaftlichen Bereich des Kunststoffrecyclings. Au\u00dferdem bin ich derzeit Teil eines kleinen Teams, das an der Strategieerarbeitung von DNV f\u00fcr den Zeitraum bis 2025 gearbeitet hat.<\/p>\n<p>Ich arbeite seit 10 bei DNV, haupts\u00e4chlich in Rollen, die mit Kommunikation verbunden sind. Davor war ich ein Manager und Strategieleiter bei der Diamond Trading Company in London \u2013 dem Verkauf und Marketing Teil der De Beers Unternehmensgruppe.<\/p>\n<p>Ich bin dualer B\u00fcrger in S\u00fcdafrika und Gro\u00dfbritannien und habe Abschl\u00fcsse in Arch\u00e4ologie (Universit\u00e4t in Cape Town) und einen MBA (Witwatersrand University\/Rotterdam School of Management). Au\u00dferdem bin ich ein Mitglied des Thinktanks <a href=\"https:\/\/medinge.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Medinge Group<\/a>, welches auf Markenbildung mit Gewissen fokussiert ist.<\/p>\n<h3>Was ist DNV?<\/h3>\n<p>DNV ist ein globales Risikomanagement und Zusicherungs-Unternehmen, welches Zertifikation, Verifizierung, Pr\u00fcfung, Inspektion und beratende Leistungen anbietet, \u00fcber ein breites Spektrum von Industrien.<\/p>\n<p>Konkreter gesagt, besteht die Zusicherung darin, Vertrauen in verschiedene Dinge zu steigern \u2013 dass sie so funktionieren, wie sie sollen. Vor ein paar Jahren sind wir mit Germanischer Lloyd in Hamburg fusioniert, und von 2014 an waren wir \u201eDNV GL\u201c. Nach einem buy-out von Minderheitsgesellschaftern ist das Unternehmen nun wieder voll im Besitz von der urspr\u00fcnglichen Norwegen-basierten Stiftung, und wir haben uns dieses Jahr als nur \u201eDNV\u201c umbenannt.<\/p>\n<p>DNV ist vor allem bekannt als eine maritime Klassifikationsgesellschaft. Ca. ein F\u00fcnftel der weltweiten Schiffflotten, gemessen in Tonnage, ist in der \u201eDNV Class\u201c. Als eine Klassifizierungsgesellschaft bieten wir technisches Know-How an und Erfahrung, Industrien und Satzungsorganen zu helfen, sichere und saubere Verschiffung zu liefern. Das hei\u00dft einen Satz an Regeln zu entwickeln und beizubehalten, dar\u00fcber wie Schiffe gebaut sein sollen und in Stand gehalten werden m\u00fcssen. Au\u00dferdem beinhaltet es viele Vermessungsarbeiten, sowohl in Werften als auch Dienstschiffe an allen gro\u00dfen H\u00e4fen auf der Welt.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/9XVuC01xG2s\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Mit der Zeit hat DNV das Wissen und die Leistungen auch auf andere Industrien als nur maritime ausgebreitet, beispielsweise die Energieindustrie, welche einen starken Wandel durchlebt. Folglich wandeln sich unsere eigenen Energieleistungen \u2013 wir bauen keine Leistungen in vorgelagerten \u00d6l- und Gas-Gesch\u00e4ften aus, sondern konzentrieren uns stattdessen auf die Zusammenarbeit mit den weltweit f\u00fchrenden Energie-Akteuren, die einen schnelleren \u00dcbergang zu einem entkarbonisierten Energiesystem anstreben. DNV hat eine erhebliche Menge an Erfahrung in Antriebssystemen und erneuerbarer Energie, zum Beispiel sind wir die weltweit f\u00fchrende technische Beratung in Windenergie. DNV hat au\u00dferdem ein umfangreiches Management-System Zertifizierungsunternehmen, und wir bieten Zusicherungsleistungen f\u00fcr Lieferketten im Gesundheits- und Lebensmittelsektor an.<\/p>\n<h3>Wer kontrolliert DNV?<\/h3>\n<p>DNV geh\u00f6rt zu 100% der norwegischen Stiftung \u2018Stiftelsen Det Norske Veritas\u2019, dessen Zweck es ist, Leben, Eigentum und die Umwelt zu sch\u00fctzen. Im weiteren Sinne ist dies auch der Sinn von DNV selbst.<\/p>\n<p>Alle Gewinne werden f\u00fcr diese Aufgabe verwendet. Unsere Organisation ist Kompetenz-basiert, und wir haben ein gro\u00dfes F &amp; E Budget, das es uns erlaubt, neue, moderne Leistungen anzubieten, aber auch sicherstellt, das DNV ein Ort mit der M\u00f6glichkeit zum lebenslangen Lernen ist.<\/p>\n<h3>Welche Probleme versucht DNV zu l\u00f6sen?<\/h3>\n<p>Wir leben in Zeiten vom schnellen Wandel und Transformation. Unser Ziel ist es, eine vertraute Stimme bei diesen Ver\u00e4nderungen zu sein \u2013 besonders in der Digitalisierung, Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit.<\/p>\n<blockquote><p>Unsere Vision ist es, eine vertraute Stimme bei globalen Transformationen zu sein.<\/p><\/blockquote>\n<p>Zum Beispiel im Energiesektor fallen unsere Leistungen auf das ganze Spektrum der Dekarbonisierung, einschlie\u00dflich der letzten Entwicklungen wie schwimmender Offshore-Wind und Wasserstoff.<\/p>\n<p>Neben der sehr detaillierten Arbeit der technologischen Qualifizierung und Beratung, m\u00f6chten wir auch eine Vordenkerposition erreichen \u2013 dazu geh\u00f6rt eine detaillierte Prognose zu der Art, wie globale und regionale Energiesysteme sich ver\u00e4ndern werden.<\/p>\n<p>Erst gestern haben wir einen \u201ePathway to net zero\u201c (Weg zur Netto Null) Bericht ver\u00f6ffentlicht, und die kurze Antwort lautet: es muss noch viel getan werden. Tats\u00e4chlich braucht die Welt massives und fr\u00fches Handeln, wenn wir die 1,5-Grad Zukunft erreichen sollen.<\/p>\n<p>Eine unserer Hauptbotschaften in dem Bericht ist, dass L\u00e4nder mit h\u00f6herem Einkommen die Netto Null vor 2050 erreichen m\u00fcssen. Die Vereinigten Staaten und Europa sollten beispielsweise 2042 anstreben. Das liegt daran, dass viele L\u00e4nder mit geringerem Einkommen weder die Kapazit\u00e4t noch den Entwicklungspfad haben, um Netto Null im Jahr 2050 zu erreichen. Es ist eine gro\u00dfe Kraftaktion f\u00fcr alle, und jeder muss dazu beitragen.<\/p>\n<p>In unserem Bericht beschreiben wir was wir als einen \u00f6konomisch und politisch erreichbaren Weg zur Nello Null sehen \u2013 aber es ist ein sehr schmaler Pfad! Wir haben eine globale Sichtweise, und bauen den Bericht auf, indem wir uns zehn Weltregionen anschauen, sowie spezifische Energie Angebot und Nachfrage Sektoren. Einige Industrien sind schwieriger zu elektrifizieren, wie beispielsweise Luftfahrt. Dort muss man nach Alternativen suchen, wie Wasserstoff oder Bioenergie. Allerdings sind viele Ausgaben involviert, und oft tauchen andere Nachhaltigkeitsprobleme auf. Schwierige Entscheidungen liegen vor uns, und es gibt keinen Platz f\u00fcr Greenwashing. Das ist einer der Gr\u00fcnde, wieso es gut ist, f\u00fcr ein Unternehmen wie DNV zu arbeiten. Wir sind ein streng Wissenschafts-basiertes Unternehmen, das sich an Fakten h\u00e4lt \u2013 wir malen keine Unternehmensw\u00e4nde gr\u00fcn an.<\/p>\n<p>Aufgrund unseres tiefen technischen Verst\u00e4ndnisses, speziell der Energietechnologien, sehen wir es als unsere Pflicht an, unser Wissen zu kommunizieren \u2013 w\u00e4hrend wir die Grenzen des gesch\u00fctzten Wissens respektieren.<\/p>\n<h3>Was sehen Sie als den gr\u00f6\u00dften Hebel um Netto Null Emissionen zu erreichen?<\/h3>\n<p>Der gr\u00f6\u00dfte Hebel ist das Potenzial der Welt, elektrisch zu werden.<\/p>\n<p>Wir m\u00fcssen alles elektrifizieren, was geht und gleichzeitig das Elektrizit\u00e4tsnetz aufbauen und erweitern \u2013 das ist der einzig machbare Weg, unser Energiesystem kohlenstoffarm zu gestalten.<\/p>\n<blockquote><p>In diesem Unterfangen spielen Regierungen und Technologien eine gleichwertige Rolle.<\/p><\/blockquote>\n<p>Regierungen k\u00f6nnen Entwicklungen leiten, indem sie einen Preis auf Kohlenstoff ansetzen, Steuern f\u00fcr Flugbenzin erheben, oder Anreize schaffen f\u00fcr die Wende hin zur Elektromobilit\u00e4t. Netto Null zu erreichen, wird zwangsl\u00e4ufig strengere Politik brauchen, wie Verbote. Teilweise sind solche Ma\u00dfnahmen jedoch kompliziert f\u00fcr Demokratien, da einige Ma\u00dfnahmen unbeliebt sein k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Gleichzeitig ist es nicht machbar, fossile Brennstoffe komplett zu ersetzen bis 2050 \u2013 ungef\u00e4hr ein F\u00fcnftel des Energiemixes wird dann nach wie vor aus fossilen Brennstoffen bestehen. Daher m\u00fcssen Kohlenstoffbindung und -speicherung eine Rolle spielen, trotz der Bedenken mancher Umweltsch\u00fctzer.<\/p>\n<h3>Was w\u00fcrden Sie sagen, was Risikomanagement und Zusicherung heutzutage besonders essenziel macht?<\/h3>\n<p>Eine der Charakteristiken der modernen Welt ist die Schnelligkeit der Digitalisierung, die weitaus schneller geschieht, als die meisten Personen annehmen. Das \u00f6ffnet ein enormes Potenzial an Effizienz, Verbindung und Komfort. Gleichzeitig entstehen auch gro\u00dfe Risiken.<\/p>\n<p>Mit Technologien wie AI muss man in der Lage sein, den unterliegenden Algorithmen zu trauen und das kreiert ein schwieriges Thema: Wer trifft die Entscheidungen, beispielsweise beim autonomen Fahren?<\/p>\n<p>Wir nehmen eine ganzheitliche Sichtweise rund um Zusicherungen von digitalen Wirtschaftsg\u00fctern an, nicht nur auf schmale (aber wichtige) Problematiken der Datenintegrit\u00e4t und Algorithmus-Funktionalit\u00e4t, sondern wir auf die Interaktion zwischen Maschinen und Menschen schauend, und den sozialen Kontext, in dem diese Verm\u00f6gensgegenst\u00e4nde verwendet werden, und die damit verbundenen Ethiken.<\/p>\n<h3>Wie hat sich DNVs Mission ver\u00e4ndert seit der Entstehung im Jahr 1864?<\/h3>\n<p>Unser Zweck ist \u00fcber die letzten mehr als 150 Jahre gleichgeblieben, aber unsere Mission hat sich entwickelt. Mit der Zeit haben wir mehr Industrien als Verschiffung umfasst, und obwohl unser Fokus prim\u00e4r auf Sicherheit liegt, ist unsere Ausrichtung auf den Umwelt-Einfluss und die Konsequenzen der Industrien tiefer und breiter geworden. Wie DNV in der \u201eTechnology Outlook 2030\u201d Ver\u00f6ffentlichung anmerkt, sind die nachhaltigen Entwicklungsziele, die auf planet\u00e4re Grenzen fokussiert sind \u2013 Klima, Wasser, Biodiversit\u00e4t \u2013 die Grundlage f\u00fcr alle Industrieziele und soziale Ziele.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-238240\" src=\"https:\/\/komoneed.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/wind-energy-2-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" \/><\/p>\n<h3>Laut der DNV-Website will das Unternehmen bis 2025 klimapositiv werden. Was sind die wichtigsten Ma\u00dfnahmen, um dieses Ziel zu erreichen?<\/h3>\n<p>Was das in der Praxis bedeutet, ist dass wir bis 2025 das Ziel haben, unsere Vorg\u00e4nge komplett mit erneuerbarer Energie zu versorgen. Wir werden au\u00dferdem Reise-Emissionen um 50% reduzieren, verglichen mit 2019. Wir werden die verbleibenden Emissionen reduzieren, aber wir arbeiten auch mit Partnern zusammen, um Projekte der Kohlenstoffdioxid-Entfernung auszutesten. Noch haben wir keine Details zu diesen Projekten ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n<h3>Auf welche Weisen hilft DNV den Kunden, kohlenstofffreier zu werden?<\/h3>\n<p>Unser eigener CO2-Fu\u00dfabdruck ist relativ unbedeutsam, also haben wir einen weitaus gr\u00f6\u00dferen Einfluss auf die Dekarbonisierung durch die Leistungen und Ratschl\u00e4ge, die wir unseren Kunden anbieten. Das beinhaltet, DNV als seine vertrauensw\u00fcrdige und f\u00fchrende Stimme in der Dekarbonisierung zu positionieren \u2013 zum Beispiel, zu alternativen Treibstoffen in dem maritimen Sektor, sowie zu den Kosten und Risiken. Wir arbeiten mit f\u00fchrenden Energiekunden und helfen ihnen mit Leistungen und Ratschl\u00e4gen, die sie bei ihren Ambitionen eines Wandels mit mehr emissionsarmen oder -freien Optionen unterst\u00fctzen. Ich denke, dass ein Bereich, der oft untersch\u00e4tzt wird, die Rolle der Energieeffizienz ist. Dabei ist das wahrscheinlich das gr\u00f6\u00dfte Mittel f\u00fcr die Welt, Entwicklungen nach dem Pariser Klimaabkommen herbeizuf\u00fchren. Das widerspricht nicht dem, was ich vorher von der Rolle der Elektrizit\u00e4t gesagt habe \u2013 Energieeffizienz und Elektrizit\u00e4t sind verkn\u00fcpft. Unsere Leistungen f\u00fcr maritime Kunden zu Energieeffizienz-Verbesserungen sind beispielsweise wichtig in dem Punkt.<\/p>\n<h3>Wie versteht DNV Nachhaltigkeit im \u00d6l- und Gas-Sektor? Herrscht dort Spannung zwischen Ihrer Organisation und der norwegischen Regierung \u2013 beachtend, dass das Land zu den 10 gr\u00f6\u00dften globalen Exporteuren von \u00d6l und Gas z\u00e4hlt?<\/h3>\n<p>DNV ist keine politische Organisation und wir sind nicht verantwortlich f\u00fcr die Entscheidungen der Regierung, aber wenn wir um Rat gebeten werden, geben wir ihn. Wir wurden beispielsweise von dem norwegischen Verband der Industrie beauftragt, einen Energiewandel-Bericht f\u00fcr Norwegen zu verfassen. Darin schauen wir uns Norwegens genannte Dekarbonisierungsziele an, und fassen zusammen, dass das Land nicht auf dem Weg ist, diese zu erreichen. Wir umrei\u00dfen, was gebraucht wird, um sie zu erf\u00fcllen. In einem separaten Bericht \u2013 dem \u201ePathway to net zero\u201c (Weg zur Netto Null) Bericht, \u00fcber den ich vorher gesprochen habe \u2013 wiederholen wir die IPCC Schlussfolgerungen, dass, um eine 1.5 Grad Zukunft zu erreichen, die Welt Netto Null Emissionen bis 2050 erreichen muss. Und wir merken unter anderem an, dass f\u00fcr reichere L\u00e4nder keine neuen \u00d6l- und Gasfelder nach 2024 ben\u00f6tigt werden \u2013 und das ist etwas, was Norwegen sehr sorgf\u00e4ltig beachten werden muss.<\/p>\n<h3>Wie ist die digitale Transformation von Ihrer eigenen Organisation und anderen Unternehmen mit Nachhaltigkeit verbunden?<\/h3>\n<blockquote><p>Die digitale Transformation erm\u00f6glicht gesteigerte Effizienz.<\/p><\/blockquote>\n<p>Bei DNV m\u00fcssen wir zum Thema Digitalisierung zwei Gedanken gleichzeitig im Kopf halten: Zusicherung f\u00fcr die digitalen Wertgegenst\u00e4nde unserer Kunden, und sicherstellen, dass wir unsere eigene Digitalisierung vorantreiben, um unsere Arbeit effizient zu gestalten.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend der Pandemie haben wir unsere entlegenen Methoden zum Testen ausgebaut, wie Kameras und sichere Video-Feeds, etc.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus sind wir stark involviert mit Sensoren und deren Daten, und wenden Technologien wie Blockchain in der Zusicherung von Lieferketten an, um die Transparenz zu erh\u00f6hen. Aber das Fazit ist, dass die Digitalisierung ein Erm\u00f6glicher von Effizienz ist. Es ist ein wesentlicher Mechanismus, um die Energie-Intensit\u00e4t (gemessen als Einheit von Energie pro Dollar von BIP) der Welt zu reduzieren, was den Energiewandel unterst\u00fctzt.<\/p>\n<h3>K\u00f6nnen Sie mir den Zweck von DNV Ventures erkl\u00e4ren, die im Jahr 2020 gegr\u00fcndet worden ist?<\/h3>\n<p>Wir haben DNV Ventures im Jahr 2020 gegr\u00fcndet mit dem Ziel, die n\u00e4chste Generation von datenwissenschaftlichen Anwendungen und digitalisierten Leistungen zu formen. Wir sind besonders interessiert in die Anwendungen und Leistungen, die die globale Transformation weiterf\u00fchren \u2013 in anderen Worten, die mit unserer Vision \u00fcbereinstimmen. Wir haben eine Anzahl an Investitionen get\u00e4tigt in den letzten zwei Jahren, und f\u00fcr mehr Details zu der Arbeit von DNV Ventures empfehle ich unsere Website. Aber ich muss hinzuf\u00fcgen, dass ich von meiner Perspektive aus glaube, dass \u201eCorporate Venturing\u201c ein gro\u00dfartiger Weg ist, in unsere Organisation kritisches Wissen \u00fcber Agilit\u00e4t, Schnelligkeit und Design-Denken zur\u00fcckzuf\u00fchren. Es ist auch ein Weg, um die n\u00e4chste Generation zu erreichen, besonders Generation Z, die oft die \u201eunternehmerische Generation\u201c genannt wird.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-238242\" src=\"https:\/\/komoneed.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/people-x-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" \/><\/p>\n<blockquote><p>Generation Z ist die unternehmerische Generation, und es ist essenziel, Beziehungen mit ihr aufzubauen.<\/p><\/blockquote>\n<p>Heutzutage sind die Kosten der Firmengr\u00fcndung geringer und es gibt eine h\u00f6here Stufe an Verbindung, wodurch besonders j\u00fcngere Leute neue Ideen ausprobieren und auf neue Wege arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Wir m\u00f6chten das Potenzial anzapfen und unsere eigenen Ideen beschleunigen, sowie den Ideen von anderen zuh\u00f6ren.<\/p>\n<h4>Danke f\u00fcr Ihre Zeit und interessanten Einblicke!<\/h4>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Interview mit Mark Irvine, Kommunikationsmanager, DNV  -globales Risikomanagement und Zusicherungs-Unternehmen, welches Zertifikation, Verifizierung, Pr\u00fcfung, Inspektion und beratende Leistungen anbietet.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":238235,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<h2>Ein ausf\u00fchrliches Interview mit Mark Irvine, Head of Content, DNV<\/h2>\r\n<h3>Hallo Mark, erz\u00e4hlen Sie mir bitte etwas \u00fcber sich und Ihre Rolle in, sowie Ihre Verbindung zu DNV<\/h3>\r\nIch arbeite in DNVs Zentrale in Olso, Norwegen, haupts\u00e4chlich als \u201eHead of Content\u201c. Das bedeutet vor allem, unsere f\u00fchrende Publikation zu produzieren und zu bearbeiten \u2013 unser j\u00e4hrlicher \u201e<a href=\"https:\/\/eto.dnv.com\/2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Energy Transition Outlook<\/a>\u201c (Ausblick der Energiewende) und die diversen Begleitberichte.\r\n\r\n<img class=\"alignright wp-image-238238\" src=\"https:\/\/komoneed.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Mark-Irvine-crop-243x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"370\" \/>\r\n\r\nIm Jahr 2021 beinhaltet der Bericht beispielsweise Themen wie:\r\n<ul>\r\n \t<li>Schl\u00fcsseltechnologien der Energiewende<\/li>\r\n \t<li>Die Finanzierung der Energiewende und ein Bericht zum Weg Richtung \u201eNet Zero Emissions\u201c (Netto Null Emissionen)<\/li>\r\n<\/ul>\r\nEine weitere f\u00fchrende Publikation ist unser Ausblick zu Technologien, der alle 5 Jahre ver\u00f6ffentlicht wird und 10 Jahre in die Zukunft blickt, auf ein breites Spektrum an Technologien.\r\n\r\nIch arbeite direkt f\u00fcr den CEO an seinen englischen Reden und Pr\u00e4sentationen zu einem weiten Themenfeld und ich bin ein Fachexperte in dem technisch-wirtschaftlichen Bereich des Kunststoffrecyclings. Au\u00dferdem bin ich derzeit Teil eines kleinen Teams, das an der Strategieerarbeitung von DNV f\u00fcr den Zeitraum bis 2025 gearbeitet hat.\r\n\r\nIch arbeite seit 10 bei DNV, haupts\u00e4chlich in Rollen, die mit Kommunikation verbunden sind. Davor war ich ein Manager und Strategieleiter bei der Diamond Trading Company in London \u2013 dem Verkauf und Marketing Teil der De Beers Unternehmensgruppe.\r\n\r\nIch bin dualer B\u00fcrger in S\u00fcdafrika und Gro\u00dfbritannien und habe Abschl\u00fcsse in Arch\u00e4ologie (Universit\u00e4t in Cape Town) und einen MBA (Witwatersrand University\/Rotterdam School of Management). Au\u00dferdem bin ich ein Mitglied des Thinktanks <a href=\"https:\/\/medinge.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Medinge Group<\/a>, welches auf Markenbildung mit Gewissen fokussiert ist.\r\n<h3>Was ist DNV?<\/h3>\r\nDNV ist ein globales Risikomanagement und Zusicherungs-Unternehmen, welches Zertifikation, Verifizierung, Pr\u00fcfung, Inspektion und beratende Leistungen anbietet, \u00fcber ein breites Spektrum von Industrien.\r\n\r\nKonkreter gesagt, besteht die Zusicherung darin, Vertrauen in verschiedene Dinge zu steigern \u2013 dass sie so funktionieren, wie sie sollen. Vor ein paar Jahren sind wir mit Germanischer Lloyd in Hamburg fusioniert, und von 2014 an waren wir \u201eDNV GL\u201c. Nach einem buy-out von Minderheitsgesellschaftern ist das Unternehmen nun wieder voll im Besitz von der urspr\u00fcnglichen Norwegen-basierten Stiftung, und wir haben uns dieses Jahr als nur \u201eDNV\u201c umbenannt.\r\n\r\nDNV ist vor allem bekannt als eine maritime Klassifikationsgesellschaft. Ca. ein F\u00fcnftel der weltweiten Schiffflotten, gemessen in Tonnage, ist in der \u201eDNV Class\u201c. Als eine Klassifizierungsgesellschaft bieten wir technisches Know-How an und Erfahrung, Industrien und Satzungsorganen zu helfen, sichere und saubere Verschiffung zu liefern. Das hei\u00dft einen Satz an Regeln zu entwickeln und beizubehalten, dar\u00fcber wie Schiffe gebaut sein sollen und in Stand gehalten werden m\u00fcssen. Au\u00dferdem beinhaltet es viele Vermessungsarbeiten, sowohl in Werften als auch Dienstschiffe an allen gro\u00dfen H\u00e4fen auf der Welt.\r\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/9XVuC01xG2s\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\r\nMit der Zeit hat DNV das Wissen und die Leistungen auch auf andere Industrien als nur maritime ausgebreitet, beispielsweise die Energieindustrie, welche einen starken Wandel durchlebt. Folglich wandeln sich unsere eigenen Energieleistungen \u2013 wir bauen keine Leistungen in vorgelagerten \u00d6l- und Gas-Gesch\u00e4ften aus, sondern konzentrieren uns stattdessen auf die Zusammenarbeit mit den weltweit f\u00fchrenden Energie-Akteuren, die einen schnelleren \u00dcbergang zu einem entkarbonisierten Energiesystem anstreben. DNV hat eine erhebliche Menge an Erfahrung in Antriebssystemen und erneuerbarer Energie, zum Beispiel sind wir die weltweit f\u00fchrende technische Beratung in Windenergie. DNV hat au\u00dferdem ein umfangreiches Management-System Zertifizierungsunternehmen, und wir bieten Zusicherungsleistungen f\u00fcr Lieferketten im Gesundheits- und Lebensmittelsektor an.\r\n<h3>Wer kontrolliert DNV?<\/h3>\r\nDNV geh\u00f6rt zu 100% der norwegischen Stiftung \u2018Stiftelsen Det Norske Veritas\u2019, dessen Zweck es ist, Leben, Eigentum und die Umwelt zu sch\u00fctzen. Im weiteren Sinne ist dies auch der Sinn von DNV selbst.\r\n\r\nAlle Gewinne werden f\u00fcr diese Aufgabe verwendet. Unsere Organisation ist Kompetenz-basiert, und wir haben ein gro\u00dfes F & E Budget, das es uns erlaubt, neue, moderne Leistungen anzubieten, aber auch sicherstellt, das DNV ein Ort mit der M\u00f6glichkeit zum lebenslangen Lernen ist.\r\n<h3>Welche Probleme versucht DNV zu l\u00f6sen?<\/h3>\r\nWir leben in Zeiten vom schnellen Wandel und Transformation. Unser Ziel ist es, eine vertraute Stimme bei diesen Ver\u00e4nderungen zu sein \u2013 besonders in der Digitalisierung, Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit.\r\n<blockquote>Unsere Vision ist es, eine vertraute Stimme bei globalen Transformationen zu sein.<\/blockquote>\r\nZum Beispiel im Energiesektor fallen unsere Leistungen auf das ganze Spektrum der Dekarbonisierung, einschlie\u00dflich der letzten Entwicklungen wie schwimmender Offshore-Wind und Wasserstoff.\r\n\r\nNeben der sehr detaillierten Arbeit der technologischen Qualifizierung und Beratung, m\u00f6chten wir auch eine Vordenkerposition erreichen \u2013 dazu geh\u00f6rt eine detaillierte Prognose zu der Art, wie globale und regionale Energiesysteme sich ver\u00e4ndern werden.\r\n\r\nErst gestern haben wir einen \u201ePathway to net zero\u201c (Weg zur Netto Null) Bericht ver\u00f6ffentlicht, und die kurze Antwort lautet: es muss noch viel getan werden. Tats\u00e4chlich braucht die Welt massives und fr\u00fches Handeln, wenn wir die 1,5-Grad Zukunft erreichen sollen.\r\n\r\nEine unserer Hauptbotschaften in dem Bericht ist, dass L\u00e4nder mit h\u00f6herem Einkommen die Netto Null vor 2050 erreichen m\u00fcssen. Die Vereinigten Staaten und Europa sollten beispielsweise 2042 anstreben. Das liegt daran, dass viele L\u00e4nder mit geringerem Einkommen weder die Kapazit\u00e4t noch den Entwicklungspfad haben, um Netto Null im Jahr 2050 zu erreichen. Es ist eine gro\u00dfe Kraftaktion f\u00fcr alle, und jeder muss dazu beitragen.\r\n\r\nIn unserem Bericht beschreiben wir was wir als einen \u00f6konomisch und politisch erreichbaren Weg zur Nello Null sehen \u2013 aber es ist ein sehr schmaler Pfad! Wir haben eine globale Sichtweise, und bauen den Bericht auf, indem wir uns zehn Weltregionen anschauen, sowie spezifische Energie Angebot und Nachfrage Sektoren. Einige Industrien sind schwieriger zu elektrifizieren, wie beispielsweise Luftfahrt. Dort muss man nach Alternativen suchen, wie Wasserstoff oder Bioenergie. Allerdings sind viele Ausgaben involviert, und oft tauchen andere Nachhaltigkeitsprobleme auf. Schwierige Entscheidungen liegen vor uns, und es gibt keinen Platz f\u00fcr Greenwashing. Das ist einer der Gr\u00fcnde, wieso es gut ist, f\u00fcr ein Unternehmen wie DNV zu arbeiten. Wir sind ein streng Wissenschafts-basiertes Unternehmen, das sich an Fakten h\u00e4lt \u2013 wir malen keine Unternehmensw\u00e4nde gr\u00fcn an.\r\n\r\nAufgrund unseres tiefen technischen Verst\u00e4ndnisses, speziell der Energietechnologien, sehen wir es als unsere Pflicht an, unser Wissen zu kommunizieren \u2013 w\u00e4hrend wir die Grenzen des gesch\u00fctzten Wissens respektieren.\r\n<h3>Was sehen Sie als den gr\u00f6\u00dften Hebel um Netto Null Emissionen zu erreichen?<\/h3>\r\nDer gr\u00f6\u00dfte Hebel ist das Potenzial der Welt, elektrisch zu werden.\r\n\r\nWir m\u00fcssen alles elektrifizieren, was geht und gleichzeitig das Elektrizit\u00e4tsnetz aufbauen und erweitern \u2013 das ist der einzig machbare Weg, unser Energiesystem kohlenstoffarm zu gestalten.\r\n<blockquote>In diesem Unterfangen spielen Regierungen und Technologien eine gleichwertige Rolle.<\/blockquote>\r\nRegierungen k\u00f6nnen Entwicklungen leiten, indem sie einen Preis auf Kohlenstoff ansetzen, Steuern f\u00fcr Flugbenzin erheben, oder Anreize schaffen f\u00fcr die Wende hin zur Elektromobilit\u00e4t. Netto Null zu erreichen, wird zwangsl\u00e4ufig strengere Politik brauchen, wie Verbote. Teilweise sind solche Ma\u00dfnahmen jedoch kompliziert f\u00fcr Demokratien, da einige Ma\u00dfnahmen unbeliebt sein k\u00f6nnen.\r\n\r\nGleichzeitig ist es nicht machbar, fossile Brennstoffe komplett zu ersetzen bis 2050 \u2013 ungef\u00e4hr ein F\u00fcnftel des Energiemixes wird dann nach wie vor aus fossilen Brennstoffen bestehen. Daher m\u00fcssen Kohlenstoffbindung und -speicherung eine Rolle spielen, trotz der Bedenken mancher Umweltsch\u00fctzer.\r\n<h3>Was w\u00fcrden Sie sagen, was Risikomanagement und Zusicherung heutzutage besonders essenziel macht?<\/h3>\r\nEine der Charakteristiken der modernen Welt ist die Schnelligkeit der Digitalisierung, die weitaus schneller geschieht, als die meisten Personen annehmen. Das \u00f6ffnet ein enormes Potenzial an Effizienz, Verbindung und Komfort. Gleichzeitig entstehen auch gro\u00dfe Risiken.\r\n\r\nMit Technologien wie AI muss man in der Lage sein, den unterliegenden Algorithmen zu trauen und das kreiert ein schwieriges Thema: Wer trifft die Entscheidungen, beispielsweise beim autonomen Fahren?\r\n\r\nWir nehmen eine ganzheitliche Sichtweise rund um Zusicherungen von digitalen Wirtschaftsg\u00fctern an, nicht nur auf schmale (aber wichtige) Problematiken der Datenintegrit\u00e4t und Algorithmus-Funktionalit\u00e4t, sondern wir auf die Interaktion zwischen Maschinen und Menschen schauend, und den sozialen Kontext, in dem diese Verm\u00f6gensgegenst\u00e4nde verwendet werden, und die damit verbundenen Ethiken.\r\n<h3>Wie hat sich DNVs Mission ver\u00e4ndert seit der Entstehung im Jahr 1864?<\/h3>\r\nUnser Zweck ist \u00fcber die letzten mehr als 150 Jahre gleichgeblieben, aber unsere Mission hat sich entwickelt. Mit der Zeit haben wir mehr Industrien als Verschiffung umfasst, und obwohl unser Fokus prim\u00e4r auf Sicherheit liegt, ist unsere Ausrichtung auf den Umwelt-Einfluss und die Konsequenzen der Industrien tiefer und breiter geworden. Wie DNV in der \u201eTechnology Outlook 2030\u201d Ver\u00f6ffentlichung anmerkt, sind die nachhaltigen Entwicklungsziele, die auf planet\u00e4re Grenzen fokussiert sind \u2013 Klima, Wasser, Biodiversit\u00e4t \u2013 die Grundlage f\u00fcr alle Industrieziele und soziale Ziele.\r\n\r\n<img class=\"aligncenter size-full wp-image-238240\" src=\"https:\/\/komoneed.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/wind-energy-2-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" \/>\r\n<h3>Laut der DNV-Website will das Unternehmen bis 2025 klimapositiv werden. Was sind die wichtigsten Ma\u00dfnahmen, um dieses Ziel zu erreichen?<\/h3>\r\nWas das in der Praxis bedeutet, ist dass wir bis 2025 das Ziel haben, unsere Vorg\u00e4nge komplett mit erneuerbarer Energie zu versorgen. Wir werden au\u00dferdem Reise-Emissionen um 50% reduzieren, verglichen mit 2019. Wir werden die verbleibenden Emissionen reduzieren, aber wir arbeiten auch mit Partnern zusammen, um Projekte der Kohlenstoffdioxid-Entfernung auszutesten. Noch haben wir keine Details zu diesen Projekten ver\u00f6ffentlicht.\r\n<h3>Auf welche Weisen hilft DNV den Kunden, kohlenstofffreier zu werden?<\/h3>\r\nUnser eigener CO2-Fu\u00dfabdruck ist relativ unbedeutsam, also haben wir einen weitaus gr\u00f6\u00dferen Einfluss auf die Dekarbonisierung durch die Leistungen und Ratschl\u00e4ge, die wir unseren Kunden anbieten. Das beinhaltet, DNV als seine vertrauensw\u00fcrdige und f\u00fchrende Stimme in der Dekarbonisierung zu positionieren \u2013 zum Beispiel, zu alternativen Treibstoffen in dem maritimen Sektor, sowie zu den Kosten und Risiken. Wir arbeiten mit f\u00fchrenden Energiekunden und helfen ihnen mit Leistungen und Ratschl\u00e4gen, die sie bei ihren Ambitionen eines Wandels mit mehr emissionsarmen oder -freien Optionen unterst\u00fctzen. Ich denke, dass ein Bereich, der oft untersch\u00e4tzt wird, die Rolle der Energieeffizienz ist. Dabei ist das wahrscheinlich das gr\u00f6\u00dfte Mittel f\u00fcr die Welt, Entwicklungen nach dem Pariser Klimaabkommen herbeizuf\u00fchren. Das widerspricht nicht dem, was ich vorher von der Rolle der Elektrizit\u00e4t gesagt habe \u2013 Energieeffizienz und Elektrizit\u00e4t sind verkn\u00fcpft. Unsere Leistungen f\u00fcr maritime Kunden zu Energieeffizienz-Verbesserungen sind beispielsweise wichtig in dem Punkt.\r\n<h3>Wie versteht DNV Nachhaltigkeit im \u00d6l- und Gas-Sektor? Herrscht dort Spannung zwischen Ihrer Organisation und der norwegischen Regierung \u2013 beachtend, dass das Land zu den 10 gr\u00f6\u00dften globalen Exporteuren von \u00d6l und Gas z\u00e4hlt?<\/h3>\r\nDNV ist keine politische Organisation und wir sind nicht verantwortlich f\u00fcr die Entscheidungen der Regierung, aber wenn wir um Rat gebeten werden, geben wir ihn. Wir wurden beispielsweise von dem norwegischen Verband der Industrie beauftragt, einen Energiewandel-Bericht f\u00fcr Norwegen zu verfassen. Darin schauen wir uns Norwegens genannte Dekarbonisierungsziele an, und fassen zusammen, dass das Land nicht auf dem Weg ist, diese zu erreichen. Wir umrei\u00dfen, was gebraucht wird, um sie zu erf\u00fcllen. In einem separaten Bericht \u2013 dem \u201ePathway to net zero\u201c (Weg zur Netto Null) Bericht, \u00fcber den ich vorher gesprochen habe \u2013 wiederholen wir die IPCC Schlussfolgerungen, dass, um eine 1.5 Grad Zukunft zu erreichen, die Welt Netto Null Emissionen bis 2050 erreichen muss. Und wir merken unter anderem an, dass f\u00fcr reichere L\u00e4nder keine neuen \u00d6l- und Gasfelder nach 2024 ben\u00f6tigt werden \u2013 und das ist etwas, was Norwegen sehr sorgf\u00e4ltig beachten werden muss.\r\n<h3>Wie ist die digitale Transformation von Ihrer eigenen Organisation und anderen Unternehmen mit Nachhaltigkeit verbunden?<\/h3>\r\n<blockquote>Die digitale Transformation erm\u00f6glicht gesteigerte Effizienz.<\/blockquote>\r\nBei DNV m\u00fcssen wir zum Thema Digitalisierung zwei Gedanken gleichzeitig im Kopf halten: Zusicherung f\u00fcr die digitalen Wertgegenst\u00e4nde unserer Kunden, und sicherstellen, dass wir unsere eigene Digitalisierung vorantreiben, um unsere Arbeit effizient zu gestalten.\r\n\r\nW\u00e4hrend der Pandemie haben wir unsere entlegenen Methoden zum Testen ausgebaut, wie Kameras und sichere Video-Feeds, etc.\r\n\r\nDar\u00fcber hinaus sind wir stark involviert mit Sensoren und deren Daten, und wenden Technologien wie Blockchain in der Zusicherung von Lieferketten an, um die Transparenz zu erh\u00f6hen. Aber das Fazit ist, dass die Digitalisierung ein Erm\u00f6glicher von Effizienz ist. Es ist ein wesentlicher Mechanismus, um die Energie-Intensit\u00e4t (gemessen als Einheit von Energie pro Dollar von BIP) der Welt zu reduzieren, was den Energiewandel unterst\u00fctzt.\r\n<h3>K\u00f6nnen Sie mir den Zweck von DNV Ventures erkl\u00e4ren, die im Jahr 2020 gegr\u00fcndet worden ist?<\/h3>\r\nWir haben DNV Ventures im Jahr 2020 gegr\u00fcndet mit dem Ziel, die n\u00e4chste Generation von datenwissenschaftlichen Anwendungen und digitalisierten Leistungen zu formen. Wir sind besonders interessiert in die Anwendungen und Leistungen, die die globale Transformation weiterf\u00fchren \u2013 in anderen Worten, die mit unserer Vision \u00fcbereinstimmen. Wir haben eine Anzahl an Investitionen get\u00e4tigt in den letzten zwei Jahren, und f\u00fcr mehr Details zu der Arbeit von DNV Ventures empfehle ich unsere Website. Aber ich muss hinzuf\u00fcgen, dass ich von meiner Perspektive aus glaube, dass \u201eCorporate Venturing\u201c ein gro\u00dfartiger Weg ist, in unsere Organisation kritisches Wissen \u00fcber Agilit\u00e4t, Schnelligkeit und Design-Denken zur\u00fcckzuf\u00fchren. Es ist auch ein Weg, um die n\u00e4chste Generation zu erreichen, besonders Generation Z, die oft die \u201eunternehmerische Generation\u201c genannt wird.\r\n\r\n<img class=\"aligncenter size-full wp-image-238242\" src=\"https:\/\/komoneed.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/people-x-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" \/>\r\n<blockquote>Generation Z ist die unternehmerische Generation, und es ist essenziel, Beziehungen mit ihr aufzubauen.<\/blockquote>\r\nHeutzutage sind die Kosten der Firmengr\u00fcndung geringer und es gibt eine h\u00f6here Stufe an Verbindung, wodurch besonders j\u00fcngere Leute neue Ideen ausprobieren und auf neue Wege arbeiten k\u00f6nnen.\r\n\r\nWir m\u00f6chten das Potenzial anzapfen und unsere eigenen Ideen beschleunigen, sowie den Ideen von anderen zuh\u00f6ren.\r\n<h4>Danke f\u00fcr Ihre Zeit und interessanten Einblicke!<\/h4>","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[928,626],"tags":[1016,1017,1018],"class_list":["post-238246","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-befragung","category-klimawandel","tag-det-norske-veritas-de","tag-dnv-gl-de","tag-mark-irvine-de"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/238246","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=238246"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/238246\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/238235"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=238246"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=238246"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=238246"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}