{"id":262847,"date":"2022-07-22T12:19:05","date_gmt":"2022-07-22T10:19:05","guid":{"rendered":"https:\/\/komoneed.nl\/innoboost-helping-companies-create-profit-to-be-proud-of\/"},"modified":"2022-07-22T12:48:28","modified_gmt":"2022-07-22T10:48:28","slug":"innoboost-vorteile-auf-die-sie-stolz-sein-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/innoboost-vorteile-auf-die-sie-stolz-sein-koennen\/","title":{"rendered":"Innoboost: Wir helfen Unternehmen dabei, Gewinne zu erzielen, auf die sie stolz sein k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"

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Ein tolles Interview mit Sandra Horlings & Christiaan Kraaijenhagen<\/h2>\n

Innoboost ist das Innovationskollektiv, das die Entwicklung und Kommerzialisierung von Kreislaufwirtschaftsl\u00f6sungen vorantreibt. Damit unsere Welt lebenswert bleibt und das Gesch\u00e4ft weiterhin l\u00e4uft, nehmen wir unsere Kunden mit auf eine \u201eCo-Creation-Reise\u201c und l\u00f6sen gesch\u00e4ftliche Probleme, eine Tatsache nach der anderen. In kleinen Schritten f\u00fcr gro\u00dfe Wirkung.<\/span><\/em>\"\"<\/span><\/em><\/a><\/p>\n

Hallo Sandra, hallo Christiaan! Sch\u00f6n, euch kennenzulernen. K\u00f6nnt ihr mir etwas \u00fcber euch erz\u00e4hlen, um das Eis zu brechen?<\/span><\/h3>\n

Sandra –S<\/strong>-: Ich arbeite seit etwa 30 Jahren an der Schnittstelle von Marketing, Medien und Innovation mit f\u00fchrenden kleinen und gro\u00dfen Marken auf der ganzen Welt. Ich habe vor rund 15 Jahren im Jahr 2009 f\u00fcr Nachhaltigkeit in der Marketingstrategie begonnen, mich mit Nachhaltigkeitsthemen zu besch\u00e4ftigen. So habe ich auch Christiaan kennengelernt.<\/span><\/p>\n

Christiaan –C<\/strong>-: Ich besch\u00e4ftige mich seit meinem 18. Lebensjahr mit Nachhaltigkeit, aber gesch\u00e4ftlich arbeite ich seit 20 Jahren in diesem Bereich. Ich bin in einer Gesch\u00e4fts- und Beratungsfunktion t\u00e4tig, arbeite an der Kreislaufwirtschaft als Motor f\u00fcr Innovation und Unternehmensgr\u00fcndung und helfe Organisationen, konkrete Schritte zu unternehmen und Gewinne zu erzielen, auf die sie stolz sein k\u00f6nnen.<\/span><\/span><\/p>\n

Was hat euch beide dazu bewogen, euch f\u00fcr Nachhaltigkeitsthemen zu engagieren?<\/span><\/h3>\n

S: Ich habe versucht, eine ganzheitliche \u201eCustomer Journey\u201c von A bis Z mit Nachhaltigkeit als Antrieb aufzubauen, um den Menschen dabei zu helfen, die Art und Weise, wie sie ihre Dienstleistungen ihren Kunden anbieten, zu \u00fcberdenken. Ich habe auch Whitepaper \u00fcber Fallbeispiele geschrieben und mich intensiv mit der Einbeziehung von Nachhaltigkeit aus einer Wertsch\u00f6pfungsperspektive besch\u00e4ftigt, die Marken wie Lipton oder Nespresso bereits zu einem fr\u00fchen Zeitpunkt untersucht und angewendet haben.<\/span><\/p>\n

C: Mein erster Ber\u00fchrungspunkt war, als ich mit 17 Jahren in Schottland in einem Sommercamp war. Wir folgten dort dem Prinzip, Menschen und den Planeten besser zu hinterlassen, als wir sie vorgefunden haben, was mir sehr wichtig war und immer noch ist. In gesch\u00e4ftlicher Hinsicht habe ich mich w\u00e4hrend eines von Philips gegr\u00fcndeten Unternehmens mit Nachhaltigkeit besch\u00e4ftigt, bei dem es darum ging, ein Gesch\u00e4ft mit erneuerbaren Energien im Verbraucherbereich aufzubauen. Die ersten Verbraucher- und Markttests waren sehr vielversprechend, man wollte positiv wirken. Das war f\u00fcr mich der Beweis, dass man die beiden Elemente kombinieren kann. <\/span><\/p>\n

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Vor rund 15 Jahren war Nachhaltigkeit ein Thema, das weitestgehend von der Wirtschaft getrennt war. Auch heute noch haben wir Missionsarbeit zu leisten.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Danke und absolut! Jetzt w\u00fcrde ich gerne mehr \u00fcber Innoboost erfahren. Was ist das, in K\u00fcrze?<\/span><\/h3>\n

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C: Es geht um den Wert f\u00fcr Kunden, Verbraucher, Unternehmen, aber auch f\u00fcr Umwelt und Gesellschaft. Es geht darum, mit Menschen wie Sandra zusammenzuarbeiten, die \u00fcber fundierte Erfahrung verf\u00fcgen. Wir arbeiten sowohl mit Unternehmern als auch mit Beratern zusammen, was eine besondere Kombination ist, denn normalerweise w\u00e4re es entweder oder. <\/span><\/p>\n

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Im Wesentlichen handelt es sich um ein Kollektiv von Innovationsexperten, die durch die Kommerzialisierung von zirkul\u00e4ren L\u00f6sungen Gewinne erzielen, auf die sie stolz sein k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Von der ersten Idee bis zur Sicherstellung der Skalierbarkeit haben wir Erfahrung in verschiedenen Branchen wie FMCG, Textil, Elektronik, Gesundheit, Banken, Personal, Telekommunikation und anderen.<\/p>\n

S: Wir sind Spezialisten f\u00fcr Innovationsverfahren, um Wirkung zu erzielen. Am \u201eFrontend\u201c von Innovationen geht es um die Frage nach Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten, wie und wo das m\u00f6glich sein kann. Oder sp\u00e4ter in Bezug auf die Einf\u00fchrung attraktiver Angebote und die F\u00f6rderung der Akzeptanz. Zum Beispiel durch die Nutzung des Netzwerks der Early Adopter, um sie mit ihren Kollegen zu teilen.<\/p>\n

K\u00f6nnt ihr zirkul\u00e4re Gesch\u00e4ftsinnovation erkl\u00e4ren und einige Beispiele nennen?<\/span><\/h2>\n

S: Es ist die \u201eNo-Waste Economy\u201c, in Bezug auf soziale und \u00f6kologische Dimensionen, Ressourcen und Menschen, die versucht, den Materialverbrauch zu verlangsamen. Dazu gibt es verschiedene Strategien. \u00dcberproduktion ist eines der offensichtlichsten Dinge, die wir gerne \u00fcbersehen, aber es gibt eine Menge davon und viele Produkte, die weggeworfen werden. Ein Start-up hatte die Idee, sehr schmackhafte Eistees aus verschwendeten Fr\u00fcchten herzustellen: Wir halfen ihnen, ihre Positionierung zu identifizieren, den Zweck zu definieren, die Geschichte zu erz\u00e4hlen, also eine Markenperspektive einzunehmen und einen Platz in der Welt zu beanspruchen. Dadurch k\u00f6nnen wir helfen, ein kleines Problem mit gro\u00dfer Wirkung zu l\u00f6sen.<\/p>\n

C: Ich habe tats\u00e4chlich ein Buch und einige Artikel \u00fcber Zirkularit\u00e4t mitgeschrieben, und wir erweitern die Definition um soziale Auswirkungen. Bei zirkul\u00e4rer Gesch\u00e4ftsinnovation geht es also nicht nur um die Wiederverwendung von Ressourcen und die Vermeidung von Abfall, sondern auch um die soziale Komponente. Homie beispielsweise ist ein kleines Unternehmen, das Waschen als Dienstleistung anbietet. Grunds\u00e4tzlich bekommt man eine Waschmaschine und teilt sie mit anderen Personen, zahlt nur pro Waschgang und man zahlt weniger, wenn man bei niedrigeren Temperaturen w\u00e4scht. In Zukunft k\u00f6nnten sie auch Waschmaschinen zirkul\u00e4r gestalten. Die Benutzer besitzen also nicht die Maschinen und Homie wartet sie und nimmt sie am Ende der Nutzung zur\u00fcck. Dies ist ein Beispiel f\u00fcr ein zirkul\u00e4res Gesch\u00e4ftsmodell. Ein anderer Begriff ist die Suffizienz\u00f6konomie. Es ist wichtig, zun\u00e4chst Dinge abzulehnen. Ein bekanntes Beispiel ist die Patagonia-Werbung mit der Aufschrift \u201eKaufen Sie diese Jacke nicht\u201c, die die Verbraucher dazu ermutigt, Waren nur dann zu kaufen, wenn sie sie brauchen. Es ist wichtig, herauszufinden, ob es M\u00f6glichkeiten gibt, bestehende Produkte aufzubessern oder die Lebensdauer zu verl\u00e4ngern.<\/p>\n

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Innoboost, Sechs-Schritte-Ansatz<\/em><\/p>\n

S: Ablehnen ist auch ein wichtiges Thema in den Niederlanden, weil der Flughafen Schiphol dazu tendiert, die Anzahl der ankommenden und abgehenden Fl\u00fcge zu senken, um sich den Herausforderungen des Wachstumsr\u00fcckgangs aufgrund von Umweltproblemen zu stellen. <\/span><\/p>\n

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Aber was bedeutet \u201eDegrowth\u201c? Bedeutet es, nicht im Gesch\u00e4ft zu sein, keine Gewinne zu erzielen? Tats\u00e4chlich geht es darum, den Wert zu verstehen, mit Partnern in der Wertsch\u00f6pfungskette zusammenzuarbeiten und die Gewinne gleichm\u00e4\u00dfig zu verteilen.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Dar\u00fcber hinaus geht es darum, die Effizienz zu steigern und M\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Unternehmen zu finden, weniger Auswirkungen auf die Umwelt und positivere Auswirkungen auf die Menschen zu haben.<\/span><\/p>\n

Gibt es eine bestimmte Branche, in der Kreislaufwirtschaftsl\u00f6sungen das gr\u00f6\u00dfte Potenzial haben?<\/span><\/h3>\n

C: Es ist besonders wirkungsvoll f\u00fcr die ressourcenintensiven Branchen wie Bau, Lebensmittel, Kunststoffe, Textilien, Elektronik und solche mit langen Wertsch\u00f6pfungsketten. Aber auch Venture-Capital-Firmen oder Investmentbanken haben ein riesiges Potenzial, indem sie das Geld in die Hand nehmen.<\/p>\n

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S: Auch die Zusammenarbeit innerhalb der vor- oder nachgelagerten Wertsch\u00f6pfungskette ist wichtig und wird alle Akteure treffen, da auch Endverbraucher Entscheidungen treffen, ihr Einkaufsverhalten anpassen und sich bewusst werden m\u00fcssen.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Gibt es Risiken oder Nachteile von Kreislaufwirtschaftsl\u00f6sungen? Sind Unternehmen bereit, ihre Prozesse zu \u00e4ndern, um eine neue Art von Kreislaufwirtschaft aufzubauen? <\/span><\/h3>\n

C: Es gibt Risiken, aber mehr Chancen. Zirkularit\u00e4t ist jedoch nicht dasselbe wie Nachhaltigkeit. Ein abonnementbasiertes Gesch\u00e4ftsmodell kann immer noch zu einer \u00dcberbeanspruchung f\u00fchren. Beispielsweise kann es die gleiche Anzahl an Ressourcen oder Emissionen geben. Daher ist es entscheidend, ein Gesch\u00e4ftsmodell nicht als Selbstzweck, sondern als Wegbereiter zu \u00e4ndern und die Umweltauswirkungen zu messen. Es gibt auch Elemente wie Gesetzgebung, R\u00fcckverfolgbarkeit, Vertrauensw\u00fcrdigkeit der Beschaffungsinformationen. <\/span><\/p>\n

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Wir werden nicht alles gleichzeitig \u00e4ndern, aber wir m\u00fcssen lernen und uns verbessern, um Fortschritte zu erzielen.<\/p>\n<\/blockquote>\n

S: Wir ermutigen unsere Kunden, gro\u00dfe von der Wirkung zu tr\u00e4umen, die sie haben m\u00f6chten, den Meilensteinen dazwischen und den M\u00f6glichkeiten f\u00fcr den Zukunftshorizont. Nachhaltigkeit und Zirkularit\u00e4t sind gro\u00dfe Themen, aber die Frage ist, was die Person tats\u00e4chlich in ihrer privaten oder beruflichen Welt bewirkt. Es k\u00f6nnte einen Konflikt zwischen den beiden geben, aber es ist wichtig, kleine Schritte zu identifizieren, die man unternehmen kann, um eine gro\u00dfe Wirkung zu erzielen. Der Wandel ist nat\u00fcrlich schwierig, insbesondere f\u00fcr gro\u00dfe und effiziente Unternehmen ist er in mehrfacher Hinsicht herausfordernd.<\/span><\/p>\n

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Wie k\u00f6nnen Unternehmen einen Gewinn erzielen, \u201eauf den sie stolz sein k\u00f6nnen\u201c?<\/span><\/h3>\n

C: Rein auf die Finanzen zu setzen ist nicht der richtige Weg, man muss die Gesellschaft und die Umwelt ber\u00fccksichtigen. Mit dem Produkt oder der Dienstleistung auf dem Markt kann man beides beeinflussen, messen und danach streben, Unternehmen als positive Kraft zu nutzen.<\/p>\n

S: Profit ist f\u00fcr Unternehmen wie Sauerstoff, aber im Gesch\u00e4ft geht es nicht nur um Profit \u2013 stattdessen geht es darum, ihn zum Nutzen aller zu schaffen.<\/p>\n

Was k\u00f6nnen Unternehmen als Ausgangspunkt f\u00fcr nachhaltige oder zirkul\u00e4re Ans\u00e4tze nutzen?<\/span><\/h3>\n

C: Sie m\u00fcssen bei sich selbst anfangen, sich nach dem \u201eWarum\u201c Ihrer Motivation fragen, das 5-P-Modell anwenden. Warum ist Nachhaltigkeit relevant? Sie sollten mit dem Team sprechen und das Thema auf verschiedenen Ebenen erkunden: auf Familien-, Organisations-, Marken- und \u00d6kosystemebene.<\/p>\n

S:\u00a0Es beginnt damit, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte bestrebt sind, die Welt besser zu hinterlassen, als sie sie vorgefunden haben \u2013 um dies zu erreichen, kann man Familienmitglied, Gesch\u00e4ftspartner oder B\u00fcrger agieren, den Planeten zur Priorit\u00e4t machen und eine Wachstumsmentalit\u00e4t annehmen.<\/p>\n

Gibt es etwas, das ihr erw\u00e4hnen m\u00f6chtet, wor\u00fcber wir noch nicht gesprochen haben?<\/span><\/h3>\n

S: Wir laden alle Unternehmen ein, loszulegen, denn das Zeitfenster ist noch offen und muss erkundet werden!<\/p>\n

C: Wir sind immer bereit, Wissen zu teilen, mit Universit\u00e4ten zusammenzuarbeiten, und Vorlagen sind teilbar.<\/p>\n

Vielen Dank f\u00fcr diese Gelegenheit, mehr zu erfahren!<\/span><\/h4>\n

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