{"id":263100,"date":"2022-09-26T10:15:56","date_gmt":"2022-09-26T08:15:56","guid":{"rendered":"https:\/\/komoneed.nl\/businesses-and-brands-towards-conscious-transformation\/"},"modified":"2022-09-26T10:54:19","modified_gmt":"2022-09-26T08:54:19","slug":"unternehmen-und-marken-hin-zur-bewussten-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/komoneed.nl\/de\/unternehmen-und-marken-hin-zur-bewussten-transformation\/","title":{"rendered":"Unternehmen und Marken hin zur bewussten Transformation"},"content":{"rendered":"
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Hi Chiara! Ich bin Wirtschaftsingenieur, habe einen MBA \u2013 ich habe ihn mit mehr als f\u00fcnf Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung gemacht \u2013 und habe 2008 mit meiner Promotion begonnen, die ich Ende 2015 abgeschlossen habe. Das Interessante daran ist, dass ich mich dabei trotz meines industriellen Hintergrundes auf Unternehmenskommunikation und strategisches Wissensmanagement konzentriert habe, eine seltsame Mischung. Das war mein akademischer Hintergrund, aber in dieser Zeit habe ich neben meiner Beratungst\u00e4tigkeit auch an verschiedenen Universit\u00e4ten und Business Schools gelehrt.<\/p>\n
Beruflich habe ich in einer Unternehmensberatung in Buenos Aires gearbeitet, eine Art Spin-off der MAC-Gruppe. Diese Firma wurde von Arthur D. Little<\/a> \u00fcbernommen, und w\u00e4hrend der n\u00e4chsten 11 Jahre arbeitete ich dort. Zuerst als Berater und schlie\u00dflich, als ich ging, war ich Partner. Tats\u00e4chlich war ich einer der j\u00fcngsten Partner des gesamten Unternehmens. Ganz wichtig: Ich hatte zwei gro\u00dfartige Paten im Unternehmen, die mir erm\u00f6glichten, mich beruflich weiterzuentwickeln. Ich interessierte mich sehr f\u00fcr strategisches Marketing und Branding, und sie ermutigten mich, zuerst mehr \u00fcber Betrieb, Organisation, Gesch\u00e4ftsprozesse und Unternehmensstrategie zu lernen, bevor ich mich mit Branding-Fragen befasste.<\/p>\n Also habe ich 6 Monate nachts in einem produzierenden Unternehmen gearbeitet \u2013 denn ein guter Marketingleiter sollte sich mit Betriebsthemen auskennen.<\/p>\n<\/blockquote>\n Sp\u00e4ter wurde ich eingeladen, bei Diefenbach-Elkins, einem Branding-Unternehmen mit Sitz in New York, zu arbeiten. W\u00e4hrend dieser Zeit begannen sie einen M&A-Prozess mit IPG<\/a>, The Interpublic Group of Companies \u2013 \u00fcbrigens, die McCann-Erickson Group ist Teil davon. W\u00e4hrend dieses Prozesses \u00fcbernahm das Unternehmen den Namen von seiner Methodik: FutureBrand<\/a>. Ich begann mit ihnen in New York zu arbeiten und half bei der Entwicklung der Gesch\u00e4fte in Lateinamerika. Obwohl ich mich schlie\u00dflich in Buenos Aires niederlie\u00df, habe ich auch regelm\u00e4\u00dfig in Spanien gearbeitet. Schlie\u00dflich zog ich aufgrund verschiedener Ereignisse nach Madrid, um meinen Weg dort fortzusetzen.<\/p>\n W\u00e4hrend wir in Spanien waren, gr\u00fcndeten meine Frau und ich im Jahr 2003 die Firma Allegro234. Wir sind ein Markenunternehmen, aber wir unterscheiden uns, weil wir die Dynamik des Gesch\u00e4fts verstehen, ohne uns auf eine Kommunikations- oder Designhaltung zu beschr\u00e4nken. Wir sprechen die Sprache des werteorientierten Gesch\u00e4fts und das hat uns zur Gr\u00fcndung unseres eigenen Unternehmens gef\u00fchrt.<\/p>\n Eigentlich w\u00fcrde ich in Allegro 234 zwei Hauptgrundlagen identifizieren:<\/p>\n Bei Allegro234 konzentrieren wir uns darauf, Marken mit einem Gewissen aufzubauen \u2013 nicht nur zu kreieren.<\/p>\n<\/blockquote>\n Und wenn wir von Bewusstsein sprechen, meinen wir nicht die Inflation von Marken, die behaupten, einen Zweck zu haben. Tats\u00e4chlich haben wir alle einen Zweck \u2013 implizit oder explizit \u2013 aber wir haben nicht unbedingt alle ein Bewusstsein, das auch auf Werten basiert. F\u00fcr uns geht es bei Bewusstsein darum, der Versuchung, Werte zu ignorieren, nicht nachzugeben. Ein gutes Beispiel f\u00fcr den Mangel an Bewusstsein ist das, was die EU tut, indem sie Werte der gr\u00fcnen Energie ignoriert und ihre Taxonomie \u00e4ndert.<\/p>\n In den letzten Jahren haben sich die Dinge schnell ge\u00e4ndert. Unternehmen m\u00fcssen sich bewegen und in einen Transformationsprozess eintreten, um die zunehmenden St\u00f6rungen zu bew\u00e4ltigen. Eine dieser St\u00f6rungen, besteht f\u00fcr Firmen darin, sich selbst zu ver\u00e4ndern, um sich um die Umwelt zu k\u00fcmmern.<\/p>\n Auch wenn die Ver\u00e4nderungen dort bisher zwar langsam erfolgten, sind sie dennoch disruptiv, und wir m\u00fcssen entsprechend handeln. Das Unternehmen selbst hat verschiedene Ebenen der Transformation. Eine Firma muss sich mit einem neuen Zweck neu erfinden \u2013 nicht nur einer neuen Geschichte oder einem neuen Konzept \u2013 und muss auch seine Gesch\u00e4ftsprozesse und Strategie \u00e4ndern.<\/p>\n Transformation ist keine Frage des Geschichtenerz\u00e4hlens, sondern des Aufbaus einer Geschichte um Fakten herum!<\/p>\n<\/blockquote>\n Das zweite Problem ist, dass die Dinge sehr schnell passieren und es f\u00fcr einen Berater nicht ausreicht, die L\u00f6sung mit einer netten PowerPoint- oder Excel-Tabelle zu pr\u00e4sentieren, wenn ein Unternehmen nicht bereit ist, die L\u00f6sung zu implementieren. Deshalb nennen wir uns \u201eMacher\u201c -wir schlagen mit gesundem Menschenverstand Ver\u00e4nderungen vor, die umsetzbar sind.<\/p>\n Und wir helfen auch bei der Umsetzung, zum Beispiel als Interims-Marketingleiter -je nach Bedarf und Wunsch.<\/p>\n Wichtig ist auch, dass wir nicht nur an Branding, Marketing und Innovation arbeiten, sondern auch an der Kultur.<\/p>\n Die Grenzen der Ver\u00e4nderungen, die ein Unternehmen vornehmen muss, wird durch die Kultur seiner Organisation definiert.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Als Gr\u00fcndungspartner der Firma, wieso wurde Allegro234<\/a> kreiert und wie hat es sich entwickelt?<\/h2>\n
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<\/p>\nDas Unternehmen wird als \u201eTransformationsberater und Macher\u201c bezeichnet \u2013 warum die Fokussierung auf den Transformationsaspekt? Wie kommt Nachhaltigkeit dabei ins Spiel?<\/h2>\n
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